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第二章 单元测试

1、单选题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（ ）。
选项：
A:项目经理不仅要掌握项目管理10个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
B:项目经理无需掌握项目所有的技术细节
C:项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
D:为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
答案: 【为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识】

2、单选题：
现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（ ）特点。
选项：
A:优先性
B:多目标性
C:层次性
D:系统性
答案: 【多目标性】

3、单选题：
在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（ ）组织。
选项：
A:弱矩阵型
B:强矩阵型
C:项目型
D:职能型
答案: 【项目型】

4、单选题：
关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是（ ）。
选项：
A:项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件。
B:项目论证一般可分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
C:项目论证应该围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析。
D:项目评估由项目建设单位实施，目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据。
答案: 【项目评估由项目建设单位实施，目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性、和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据。】

5、单选题：
项目可行性研究阶段的经营成本不包括（ ）。
选项：
A:销售与分销费用
B:财务费用
C:行政管理费
D:研发成本
答案: 【财务费用】

6、单选题：
小张接到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问小张正在进行（ ）。
选项：
A:经济可行性分析
B:法律可行性分析
C:运行环境可行性分析
D:技术可行性分析
答案: 【经济可行性分析】

7、单选题：
在信息系统项目的经济可行性分析中,（ ）属于非一次性支出。
选项：
A:培训费
B:设备购置费
C:人员工资和福利
D:差旅费
答案: 【人员工资和福利】

8、单选题：
（ ）不属于范围变更控制的工作。
选项：
A:确定范围正式被接受的标准和要素
B:判断范围变更是否已经发生
C:确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
D:管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
答案: 【确定范围正式被接受的标准和要素】

9、单选题：
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（ ） 天。
选项：
A:11
B:12
C:13
D:10
答案: 【10】

10、单选题：
以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后 （ ） 天。

选项：
A:1
B:3
C:2
D:0
答案: 【3】